当前，特高压电网建设已经成为国家能源发展的战略重点，进入大规模建设的新阶段，物资供应保障面临的形势更加严峻。

　　受产能、技术及社会条件等多重因素影响，特高压工程物资供应保障工作往往呈现出需求总量大、生产能力紧、技术要求高、质量稳定性控制压力大、大件运输风险高等难点。针对这些困难，我们应抓好招标采购、生产催交、运输管控和现场服务等环节，深化各项物资供应保障工作，特别是重点物资的集中生产管控工作，坚持“服务工程、保障供应”的原则，确保工程物资供应“安全、及时、精益、高效”。

　　一是创新招标工作机制。在电网投资再持续增长、内外部压力不断加大和业务活动进一步集中的新情况下，主动适应特高压建设新常态，把握采购规律，强化应急能力，提升招标采购工作对工程建设需求的响应速度和服务质量。

　　二是努力疏通产能瓶颈。特高压工程物资制造周期长、制造难度大、批量加工后实验一次合格率不稳定，均为按时供货的制约因素。要深化特高压专有物资供需和产能分析，合理安排供货计划，动态优化交货时间，削峰填谷，大限度发挥供应商现有产能。

　　三是加强大件运输协调管控。特高压工程大件运输工作涉及单位多、过程难度大、运输风险高、社会关注度高，加之国内总体运力有限，需进一步统筹运输计划和运输资源，大限度发挥现有运力;科学调配铁路运输资源，推动中铁特货新造大件运输特种车，提升铁路运力;加强运输过程管控，确保大件运输安全及时、可控在控。

　　四是提升现场服务水平。物资供应现场项目部是连接工程建设和供应商生产供货的重要枢纽，要进一步完善物资供应管理模式，加强物资供应现场项目部建设，不断提升服务能力。加强与各单位的横向协同，积极适应物资供应属地化管理模式特点，强化线路物资供应统筹作用。

　　五是加强物资供应支撑机制建设。物资标准化、信息化的建设与应用是特高压工程物资供应的支撑。在现有特高压工程主数据应急通道、大件运输监控终端与信息平台等手段的基础上，要进一步加强建设、深化功能，督促问题整改验收与闭环管理，提升物资质量和供应商关系管理水平。