近日，西电济南变压器股份有限公司召开了一季度生产、质量、信息化工作会议。会议回顾了集团2014年生产、质量和信息化工作，通报了一季度运营情况，进一步明确了2015年工作目标和任务，布置了近期重点工作。

　　集团党委常委、西电电气副总经理张明才出席会议并讲话。张明才从经营指标、质量、能耗、信息化等方面对2014年及2015年一季度工作进行了总体回顾，进一步强调了市场和质量的重要性。

　　结合目前的运营现状，会议对集团正在制定的《西电2025》发展战略，对集团产品、业务、产业集群发展思路以及集团转型升级的目标和相关要求进行了阐述。

　　会议对集团开展精益管理工作提出了具体要求，要求总部在推进精益管理过程中要做到流程高效化、工作准时化，同时要强化执行力，并形成合力，做到尽职尽责。要求各子企业要建立持续改善的机制，加强生产过程控制，以上下游客户的关系对待和管理内部各环节，形成有利于企业发展的合力，不断提高管理水平，提升运营效益。

　　会议要求，各子企业要全面贯彻集团工作会议关于精益管理的精神和相关要求，认真学习4月2日集团全面开展精益管理工作会议的内容，落实总体部署，不断提升基础管理，确保企业生产运营的规模、质量和效益稳步提升。

　　总部相关部门及所属子企业分管生产、质量、信息化工作的负责人参加了会议。