“求变”已经成为美国通用电气集团(以下简称“GE”)的主题词。而在GE中国的段小缨看来，“求变”的步，就是要“接地气”。

　　2014年7月3日，GE宣布任命段小缨为GE大中华区总裁兼首席执行官。后者是GE中国位来自本土的首席执行官，也是GE中国位女性CEO。几乎同时，段小缨正在从产品研发本土化、服务本土化、供应链本土化三个维度力推GE中国加速本土化，明确提出要将GE中国的注意力聚焦在清洁能源等三个领域。

　　中国一直被GE视为重要的市场。段小缨日前接受包括《中国经营报》记者在内的媒体记者采访，详解中国战略调整方案。

　　段小缨：“加速本土化”

　　“中国对GE来讲是重要的市场，没有之一。”正是基于这个认识，段小缨上任以来不断向外界释放GE中国战略调整的信息。

　　跨国企业在中国的战略调整，首先需要了解中国国家战略的调整。段小缨认为，“2015年是‘十三五’开局之年，‘十三五’期间几个中国的重大战略都与GE业务相关。首先是中国的城镇化会持续推进，到2020年中国大概会有七八亿人生活在城市，这意味着到2020年会有更多的高速铁路要建、更多的机场要建，这对GE航空运输集团来讲是好消息。”

　　此外，“在中国过去二三十年的发展过程中，煤炭是中国为重要的能源，但这给环境治理带来极大的挑战。在未来十年二十年的发展中，清洁能源、可再生能源将在保证经济发展的前提下还能减少环境污染，这对GE能源来讲是很好的发展契机。”段小缨告诉《中国经营报》记者。

　　然而，“不管是航空、运输也好，清洁能源也好，虽然对GE来讲都是很好的机遇，但能否抓住机遇，GE中国需要快速调整，主动出击。”GE中国一位内部人士透露，开年以来，GE中国各个业务集团的已经在一起多次开会，明确“将在未来三到五年时间内进行战略上的调整”。

　　这就是所谓的“加速本土化”战略。段小缨推行的这一战略存在三个维度，一是产品研发上真正“落地”，寻找真正适合中国的产品，这种产品也许并非先进的，但性价比是高的;二是服务的本土化，在中西部、二三线城市、县城完善服务网络，以及建设远程服务网络等;三是供应链本土化，实现整个供应链的100自给自足，真正做到“接地气”。

　　“中国市场已经或者未来必将是大的市场，要服务于这个大的市场，仍然依赖进口的产品、进口的服务等，显然是不行的。对GE中国来讲，转型的方向非常明确，我们要做服务于中国的本土化的公司。”段小缨表示。

　　能源聚焦天然气、煤化工

　　具体到能源领域，GE中国的战略也在微调。

　　在2014年11月18日GE召开的“能源的未来——赢在新时代拐点”论坛上，GE副总裁、发电与水处理业务总裁兼首席执行官斯蒂夫?伯兹曾表示，“未来中国能源将以提高能效、天然气替代、可再生及分布式能源为主要趋势。”

　　这意味着天然气在GE中国能源战略中的地位会进一步凸显。“现在处于天然气时代，我们估计，到2030年天然气能够达到或超过煤炭和石油的发电量。” 斯蒂夫?伯兹认为。

　　而根据国务院发布的能源发展规划，天然气发电到2015年装机容量将达到5600万千瓦，预计到2020年天然气发电装机容量将达到1亿千瓦。

　　据记者了解，GE在天然气领域的工业设备已经覆盖了上中下游，如在页岩气开采上，GE拥有油泵和可移动发电机;在能源传输方面，GE新增了小型液化天然气业务;在发电方面，GE拥有各种燃气机，能够提供全面的天然气解决方案。

　　可兹背书的是，来自国家能源局的一份中国东部地区天然气发电调研报告显示，GE和西门子的燃气设备垄断了中国市场，而GE居于首位。

　　和重量级大企业合作，是GE布局中国能源行业的另一方式。如今，GE已与中航集团、中国神华、中国南车、上海电气等联姻，项目涉及天然气、风能等多个领域。

　　此外，针对中国大量的煤炭公司、电力公司开始转型煤化工现象，GE也瞄准机遇，开始切入。据记者了解，与燃气行业类似，GE进入中国煤化工市场的方式也有两种，一种是推出煤化工尤其是煤气化的全产业链解决方案，以销售设备和运维服务为主，另一种还是合作、合资模式，比如，与神华集团合资成立通用电气神华气化技术有限公司等。

　　“为了保证‘接地气’战略不是一句空话，GE中国未来还会谋求更大的转变。”段小缨说，GE不仅致力于为中国市场提供清洁能源，还要为中国的能源安全战略服务。