电力企必选择多元裕经管领域的方法与投资策略假设具有多个经营领域供我们选择，小中大企业实力图定位再次针对每个经营领域，企业对其进入后的竟争地位，按选定的多个要素，进行对比评打分，见表。影响企业竞争地位的因素有相对市场份额，市场增长率，产品差别化，生产技术，管理水平，供货渠道，销代渠道。

　　对每一个产品领域、进行定位，确定其对应的象限区域，再对每一个象限区域采用通用电器公司法进行判断分析。第象限区域产品销售前景好，企业实力雄厚，应力保优势战略，集中资金，扩大规模，实现高质、高价格、高收益。第象限区域产品销售前景好，企业实力中等，应采用发展战略，甘冒风险，从长远出发，以于同行业为日标，在重视收益性的同时，力求采取迅速提高市场占有率的对策。

　　第象限区域产品销售前景好，但目前企业实力较弱，应采取扶持战略以提高产品市场地位为大目标，为追求长期、长远收益，应尽可能提高当前投资量，虽然眼前收益较低，但可以迅速提高企业实力。第象限区域产品本企业实力雄厚，销售前景一般，应采取维持现有产品市场地位的战略，注意抓住机会，维持与扩大收益性。为此，所需的资金应优先投人。