近日，龙源电力明确提出，要坚决贯彻落实集团公司三季度经济活动分析暨扭亏增盈会议精神，积极应对当前严峻的经营形势和繁重的工作任务，充分发扬“钉钉子”精神，全力以赴大干四季度，确保完成年度各项目标任务。

　　10月30日，该公司发布“冲刺四季度，全力保目标”活动倡议书，动员广大干部员工积极响应，以饱满的工作热情和执着的奉献精神，知难而进、迎难而上，围绕电量生产、工程建设、抢占资源等多个方面的工作，掀起“大干四季度”热潮。

　　一是明确责任，细化措施，千方百计抢发电量。考虑到第四季度是大风季又是冬季供暖的特点，该公司将深入研究调度运行方式和电网结构变化，加大与电网调度沟通的力度和频率，创新工作方式方法，降低弃风损失，全力抢发电量；加大奖惩力度，把电量完成率作为项目公司年底考核的否决性指标；加强对标管理，找短板、查不足，同时严格电量考核，强化措施，落实责任，充分调动广大干部员工积极性，争取多发电量。

　　二是强化措施，过程控制，确保工程进度质量。该公司将进一步加强过程控制，盯紧各节点进度，加快工程进度，确保工程建设全过程可控在控；提高达标投产水平，健全安全管理、质量保证和监督体系，组织专家对关键阶段进行工程验收，全力打造优质工程。

　　三是加强沟通，统筹规划，着力提高发展水平。该公司将继续加强与国电分（子）公司沟通合作，利用其在当地各方面的优势，积极寻求机会并购优良风电资产；全力推进项目核准，紧盯核准进度，确保完成今年核准目标，年终考核时将注重核准数量、份额和质量的统筹兼顾。

　　四是筹措资金，强化管控，努力降低财务成本。在保障资金安全的前提下，该公司将进一步压降资金成本，同时采取有效措施优化存量资产，提升企业价值创造能力；创新融资模式，加大总行协调等方式的推动力度，争取以属地融资与异地融资相结合方式，灵活解决项目融资问题；做好境外低成本资金引入工作，发挥核心平台的作用，确保年终资金成本利率控制在合理水平。

　　五是创新机制，优化配置，不断增强企业竞争力。该公司将优化职能部室及其管理结构和职能，使其能更好更有效地发挥各方面的职能和作用；加快研究制定《月度绩效考核兑现管理办法》，变年度考核为月度考核，增强考核时效性；继续发挥风电开发核心平台作用，做实做强四大专业公司，发挥好风电运营技术和海洋地热能发电技术两个研究所的作用，着力提升贯穿新能源开发各个业务环节的全过程服务能力，对各个公司和研究所根据其特点和形势，建立与岗位相匹配、与市场相适应的弹性收入分配机制，在不断开拓市场的同时，提高技术业务能力和服务水平，提升龙源品牌的影响力和美誉度。