日前，在龙源电力三季度经济活动分析会电视电话会议上，龙源电力总经理李恩仪明确提出，要坚决贯彻落实集团公司三季度经济活动分析暨扭亏增盈会议精神，积极应对当前严峻的经营形势和繁重的工作任务，充分发扬钉钉子精神，全力以赴大干四季度，确保完成年度各项目标任务。

　　根据李恩仪提出的要求，公司工会迅速反应，10月30日发布冲刺四季度，全力保目标活动倡议书，动员广大干部员工积极响应，以饱满的工作热情和执着的奉献精神，知难而进、迎难而上，围绕电量生产、工程建设、抢占资源等多个方面的工作，掀起大干四季度热潮。

　　风电电量边际成本很低，多发的电量就是利润，含金量相当高。公司第四季度将进一步落实责任制，将电量工作作为一把手工程，度电必争，度电必抢。考虑到第四季度是大风季又是冬季供暖的特点，公司将深入研究调度运行方式和电网结构变化，加大与电网调度沟通的力度和频率，降低弃风损失，全力抢发电量。进一步加大奖惩力度，把电量完成率作为项目公司年底考核的否决性指标，发电量指标完不成的原则上取消评优资格，超额完成的单位给予特殊表扬和奖励。第四季度还将继续加强对标管理，找短板、查不足，同时严格电量考核，强化措施，落实责任，充分调动广大干部员工积极性，争取多发电量。

　　未来两个月是工程建设、投产的高峰期，为了确保工程进度质量，公司将进一步加强过程控制，各单位主要要靠前指挥，盯紧各节点进度，加快工程进度，确保工程建设全过程可控在控。进一步提高达标投产水平，健全安全管理、质量保证和监督体系，组织专家对关键阶段进行工程验收，全力打造优质工程。

　　风电行业竞争日趋激烈，抢占优良资源至关重要。第四季度公司将继续加强与国电分（子）公司沟通合作，利用其在当地各方面的优势，积极寻求机会并购优良风电资产。全力推进项目核准，紧盯核准进度，确保完成今年核准目标，年终考核时将注重核准数量、份额和质量的统筹兼顾，着重加大对优秀单位的奖励力度，对任务完成不理想的单位、落后的单位要追究责任。

　　资金是企业运行的血液，资金成本直接影响企业的效益水平。第四季度在保障资金安全的前提下，进一步压降资金成本，同时采取有效措施优化存量资产，提升企业价值创造能力。创新融资模式，加大总行协调等方式的推动力度，争取以属地融资与异地融资相结合方式，灵活解决项目融资问题。做好境外低成本资金引入工作，发挥核心平台的作用，确保年终资金成本利率控制在合理水平。

　　创新是企业发展的不竭动力，第四季度公司将继续加强制度创新，优化布局和职能部室及其管理结构和职能，使其能更好更有效地发挥各方面的职能和作用。公司将重点做好创新考核激励机制工作，加快研究制定《月度绩效考核兑现管理办法》，变年度考核为月度考核，增强考核时效性。继续发挥风电开发核心平台作用，做实做强四大专业公司，充分借力国电新能源研究院研发优势，发挥好风电运营技术和海洋地热能发电技术两个研究所的作用，着力提升贯穿新能源开发各个业务环节的全过程服务能力，对各个公司和研究所根据其特点和形势，建立与岗位相适应、与市场相适应的弹性收入分配机制，在业务、在管理上，要执行一些更加有针对性和开放的政策，鼓励大家走向市场、增加收入，在不断开拓市场的同时，提高技术业务能力和服务水平，提升龙源品牌的影响力和美誉度。