1至9月份，华电新疆发电有限公司累计发电量较去年同期有所下滑，而不同容量燃煤机组利用小时在新疆区域同行业横向对比中也呈现出不均衡的态势，标煤单价虽同比有所下降，但仍高于年度预算目标值。面对这一严峻的形式，如何提效增盈，完成全面目标任务成为新疆公司10月22日召开的三季度经济活动分析会暨“创”推进会的主题。

　　“扎实开展创工作，一手抓经营提效，一手抓产业布局，通过立体对标找差补缺，尽大努力取得好成绩，确保完成年度经营目标。”新疆公司主要提出要求。

　　据了解，前三季度该公司煤机利用小时增幅低的主要原因一方面是新增装机容量增幅较大，挤占了存量机组电力市场份额，而其中自备电厂的迅猛发展更是进一步挤压了公用电厂市场份额。另一方面，新能源的迅猛发展对火电造成越来越大的冲击。今年新疆新能源新增233.9万千瓦，占全部新增容量的34.4，新能源容量已占到新疆电网总容量的25.此外，今年以来，按照国家电网《西北送华中交易组织办法（试行）》，参加疆电外送的煤机单机容量必须在20万千瓦及以上，华电有126.5万千瓦（占全部煤机容量的37.4）的煤机无法参与疆电外送交易。

　　分析形势、直面困难、全力以赴、逆势而上，确保全年目标任务顺利完成刻不容缓。

　　在对当前电力市场、煤炭市场、资金市场和产业发展形势全面深入分析后，新疆公司认为，打响四季度攻坚战，要针对管理短板和瓶颈问题，首先从影响指标的关键环节切入，持续开展全方位立体对标工作。一是通过装机容量对标掌握区域内各发电集团火电、水电及新能源项目的市场份额变化趋势，为公司新增电源项目的推进提供参考，确定方向；二是选取7项生产指标开展同类型对标找差分析、专项督导，逐步缩小与标杆值的差距；三是利用11项经营指标与年度预算和同期值进行对比，促进各部门、单位持续开展挖潜工作，不断优化各项指标，保持各项经济指标的先进性。

　　同时要创新管理模式，持续提升应对市场能力，提升管理水平。一是全力以赴争电量。以实现“三同”小时为基础，以“保开机率、争负荷率”为抓手，确保基数电量，外送电量、替发电量“不减少、不压缩、不丢失”。二是严控燃煤成本。积极推进“燃财一体化”管理，执行煤炭管理“黑名单”制度，实行燃料指标日跟踪管理机制，严控煤价，加强对入厂煤、入炉煤的管理，不断提高经济效益。三是提升资金管理水平，加强财税筹划力度，提高资金使用效率，加强财务管理，不断提高财务人员业务水平。四是坚持安全生产现场到位制度。在安评检查达标基础上持续推进安全生产精细化管理，以秋季安全大检查、安全监督检查、“安全生产周”等工作对安全漏洞全面筛查，切实提高设备健康水平。

　　此外，新疆公司还将进一步拓展发展领域，围绕产业布局调整，加快推进前期工作，确保结构布局持续优化，在“创”寻优找差的对标思路中，确保完成全年工作目标任务。

　　据悉，截至今年三季度，在新疆公司系统14家发电企业、1家检修公司、2家燃机电站中，实现超千天安全生产记录10家，连续安全生产2000天以上7家，其中昌吉热电二期公司、红雁池电厂分别以连续安全生产4545、3062天位居一、二名。1至9月，该公司综合供电煤耗同比降低4.8克/千瓦时，厂用电率同比下降0.06个百分点。

　　会前，新疆公司的青年员工还通过“微信进班组”“缺陷下降了”“准东的‘煤’”“我爱我‘家’”四段微小品，情景再现了该公司创活动的做法和成果。