国庆过后，国网呼伦贝尔供电公司再次召开专题会议，研究部署安全生产“抓基础、建流程、树典型、促提升”工作。该公司变电专业各部门深入贯彻落实有关要求，以夯实变电班组基础管理为出发点，强化规章制度的执行力，加强现场基础工作的规范管理，全面推进“抓、建、树、促”建设工作。

　　该公司各变电站围绕“抓、建、树、促”工作提出的具体要求，重点加强了变电一线现场的基础管理。根据蒙东公司记录填写规范，对开通PMS变电站和没有PMS变电站加以区分，分别结合实际，统一了记录填写规定、格式；规范了各站日常巡视、异常情况巡视、设备跳闸处理、特殊巡视、缺陷管理、验收管理、设备巡视、防误管理的工作流程；重新梳理了《变电站交接班标准化作业指导书、指导卡》；结合站内实际情况，编制了二次设备运行图册，使运维人员能根据二次设备运行图册，对各站二次设备进行运行维护工作；根据《呼伦贝尔供电公司本质安全建设工作实施方案》的要求，制作了班组本质安全看板，使班组的安全管理工作更加透明。

　　该公司变电专业各部门在“抓、建、树、促”建设工作的全面实施中，明确了当前各站面临的主要风险，同时落实标准化控制措施，实现安全风险超前分析和流程化控制，大力促进规章制度的落实和管理水平的提升，以便进一步增强班组员工的工作自觉性、主动性和创造性，推动本质安全建设。