为全面落实上级降本增效工作要求，提升企业经营效益，宽城分公司采取多项有效措施，全面强化可控费用管控，极大降低成本费用，力争发挥大效益。

　　一是全面加强预算管理，减少成本支出。该分公司将可控费用预算由原来按年下达改为按季度下达，并严格按照下达的预算指标进行成本控制与考核。强化可控费用管控力度，严格各项费用支出的审批程序，尽可能减少非必要的本支出，树立节约意识，努力降低生产成本，确保降本增效工作取得实效。

　　二是加强检修运维成本管理。监督检成本过程管理，要求一般性物资采购标准要求的的必须履行采购程序，对未达到一般性物资采购标准要求的必须实行逐级审批制度，在保证安全生产的前提下实行能维修的尽量不进行新购更换原则。同时，加大增值税专用发票的审核力度，凡未按规定提供增值税专用发票的，原则上不予报销付款，确保大限度抵扣进项税。

　　三是加大各项其他运营费用的管控力度。严格控制费用开支，严格执行各项费用管理办法及标准，对不符合规定和超标准的费用一律不予报销。倡导每名员工树立“节约、节俭、节能”意识，努力增收节支。

　　四是加强各部门办公费用管理。要求各部门严格按照分公司下达指标，对费用支出严重超出部门加大考核力度。同时，对采取多项措施，使可控成本费用有明显下降部门进行奖励。积极查找可控费用管理工作中存在的问题和薄弱环节，及时采取有效措施，使降本增效工作落到实处。

　　宽城公司充分认识当前经营管理所处的形势，提高对降本增效工作的认识，加强宣传，树立节约理念，全面落实可控费用管控，确保完成年度利润目标。