进入9月份以来，国电陕西公司紧紧盯住年度电量指标不放松，动员全体干部员工，抓住有利时机抢争电量、提升效益。该公司专题研究，全面部署，制定四项具体措施，全力以赴确保年度发电目标完成。

　　分解目标任务，推进全员营销。该公司积极加强与电网公司的联系沟通，随时跟踪电网月度计划进度争取日发电量，对今年后四个月电量计划进行科学调增；按照时间节点制定工作任务表，将电量计划细化分解到每个所属单位，落实到月、周、日，并严格按照电量计划完成情况进行考核，确保“人人身上有指标，个个肩上要压力”，进一步提高全员争发电量的积极性。

　　强化燃料管理，全力控价降本。该公司将加强燃料精细化管理作为“拓市场、争电量”的有力抓手，下大力气做好燃料供应保障工作；认真研判煤炭市场经营形势，根据煤炭市场和电价变化趋势，及时制订切实可行的应对措施，优化煤源结构，全面控价降本；同时，强化燃料监督管理，全力做好运输、接卸、采制化和控损等全过程管理，加强煤质分析，科学配煤掺烧，为机组提供优质“口粮”。

　　强化运行管理，优化运行方式。该公司抓住高峰、紧盯低谷、度电必争，及时优化科学调整运行方式，将机组各项指标控制在佳范围，全力提高机组经济性；对照行业和区域同类型先进单位，科学合理制定对标方案，做好生产经营指标和管理能效对标，建立电量、煤价、利润等主要指标日对标制度，加大与区域可比企业的对标管理，以对标管理全面提升经营管理的规范化和科学化水平。

　　加强设备管理，夯实安全基础。该公司精心维护，严格管理，把好设备健康关，提高设备可靠性；及时发现并排除各类设备隐患，夯实安全基础，避免机组发生非计划性停运；认真巡检，及时消缺，坚持大缺陷“不过夜”，小缺陷“不过班”，将影响机组负荷的隐患及时消灭在萌芽状态，确保机组长周期健康平稳运行。

　　据悉，该公司目前正在积极筹备部署“拓市场、争电量”劳动竞赛活动，通过对争发电量“有功”人员的奖励，激励全员争电量、增效益的工作主动性，有效确保完成全年发电量目标。